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楼主: 王立

[百步亭爱心组] 关于纪律----我的一点看法

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发表于 2008-6-10 15:39:56 | 显示全部楼层
原帖由 rita0710 于 2008-6-6 22:03 发表
纪律存在问题是因为我们义工还没有正视自己的职责和作为一名义工应当担负的责任。我们的工作是非常严肃的,所以我们必须从自身开始做起,那样弟弟妹妹也会受到我们的感染而遵守纪律。
   至于团队合作问题,我 ...

吼吼...谢谢rita。希望你早一点回到我们身边来...
在愛啲乫堺`沒铕誰対吥起誰``抵铕誰吥懂噉珍惜誰
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发表于 2008-6-10 15:59:49 | 显示全部楼层
:smile1taobao: :smile1taobao: 顶起来,
不过我参加了两次,觉得纪律还不错的呀,呵呵,,估计是整顿的效果明显,
加油,
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发表于 2008-6-10 21:38:11 | 显示全部楼层
我还没参加过社会福利院
不过以上的问题我会注意
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发表于 2008-6-12 13:29:02 | 显示全部楼层
义工联内部的纪律应该比较明确了吧,可以书面化发给大家,一些资料可以看完后交给负责人。

至于弟弟妹妹们,和正常学校内部的管理相比应该更严谨一些。如课堂组织,做操时的整队都应该具体化规范化。尽量用符合他们心理的方法进行提示,(一定多用表扬和鼓励式方法,注意课堂用语要言简意赅有煽动性),把奖励制度进一步健全和细致落实可以么。

看到有个光荣榜,认为做的很好哦!但是还可以进一步完善。比如:我们小教师统一印制一种奖券,每天去的小教师发给表现最好的学生,然后每月评出“最亮的surperstar”,即最好的学生进行评奖,提上光荣榜。

其实所有的目标就是要让弟弟妹妹们感受到简单的快乐,了解周围更多有意思的东西。
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 楼主| 发表于 2008-6-12 17:22:02 | 显示全部楼层
其实所有的目标就是要让弟弟妹妹们感受到简单的快乐,了解周围更多有意思的东西

呵呵  支持你这句话 这也是我的目标
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发表于 2008-6-12 20:04:09 | 显示全部楼层
原帖由 王立 于 2008-6-9 19:02 发表
呵呵 问题在 就在于 变与不变之间 你们这些中层的作用了 在我看来 或者对于任何管理形式而言 要效果 看的 就是中层 做为最高领导者 他想变是很好变的 对于基层人员 都会跟着大方向走 可作为中层 考虑的 就不同了 ...


漫无边际
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发表于 2008-6-15 18:32:40 | 显示全部楼层

支持

有些人一谈义工便认为自己在做好事,于是稍有约束便满肚子意见,认为做好事就不能有人来约束,其实,纪律并非强势,无纪律的组织永远是一盘散沙,毕竟,纪律的本质是和谐!所以,还请各位义工朋友们在义工活动中放低姿态,客观看待问题
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 楼主| 发表于 2008-6-19 12:52:08 | 显示全部楼层

回复 #47 sgvsdvdv 的帖子

酒逢知己千杯少!!!
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发表于 2008-6-24 21:01:01 | 显示全部楼层
支持一下。。。没有纪律的约束会严重影响义工在别人心目中的形象。。:smile9taobao:
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发表于 2008-6-24 21:45:34 | 显示全部楼层
的确是很严肃的话题,做一名义工一名志愿者,不是光有一腔热情一片爱心就可以了的,任何组织就算是再松散的组织要想长远的发展下去都必须有自己的纪律,既然加入了,就是表明你认同了这个纪律,认同了就应该遵守呀!
不是有爱心来参加义工活动就觉得自己很怎么样了,应该被表扬被尊重被。。。。。。,呵呵,好心也不一定能办好事呀!
大家说到团结,传帮带的问题,还有沟通问题,我觉得,应该都主动一点哦,老义工要多关怀新人,新人要更积极主动融入大集体,哈哈,我上星期也是第一次参加古田的活动,觉得队长很不错哦,大家都很友善,当然,每个人性格不一样,为了自己的一份爱心和责任,求同存异吧!
西瓜,土豆爱!!!
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发表于 2008-6-25 10:27:56 | 显示全部楼层
请大家多点理解和沟通,少点火药味,毕竟都是为了这个组织,都是抱着爱心来的。

还有,老义工和新义工之间的“传帮带”怎样有效实施,请多注意。现在的新义工很多都是在校的大学生,年纪不大,80后有自己的行为特质,可能在思想上有点散漫,对这个组织以及义工需要遵守的操守都不太了解,新人培训也讲得不够透彻。老义工应该多给新人机会,在沟通上讲究方式方法,不要太生硬,以免造成误会和矛盾,给新人一些打击。

希望义工联健康成长!
:smile1taobao:
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发表于 2008-7-7 20:14:35 | 显示全部楼层

纪律最重要

我觉得做义工是,是自愿参加的。想帮助别人,就要用心去做,纪律很重要的。
我觉得无论什么事情,要不就不做,既然打算做,就要用心去做到最好,何必让自己留下遗憾呢!!!
我是一只想飞的鱼
只因为
我爱的人在天上......
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